踏脚石:乔布斯、马斯克和芒格遵循的成功思维模式

发布日期:2019-06-30

    根据这项研究,如果你想取得巨大的成功,不要设定雄心勃勃的目标。这就是为什么乔布斯会说:“当你展望未来,你不能把这些联系起来;你只能回顾过去。”按照传统观点,如果你想在事业上取得巨大成功,你需要首先设定一个雄心勃勃的目标,即使一开始你不知道如何实现它。传统上,想要建立一个数十亿美元的公司?首先设定这个目标,然后使用相反的工作方法:从长期目标到中期目标,再到短期目标,再到今天的待办事项。然后采取行动来衡量你在这个过程中的进步,并且不断纠正你的方向,这样你就永远走在通往最终目标的最直接的道路上。想治愈癌症吗?首先设置这个目标,然后使用反向工作方法。衡量你的进步。想在生活中找到真爱或幸福吗?首先设定这个目标。然后重复上述步骤。这个目标模型深深植根于我们的文化中,因此默认情况下被认为是理所当然的。这是我们集体成功的核心秘诀。当我们感到懒惰或分心的时候,目标会给我们动力、意义和专注,至少就像我们被告知的那样。然而,人工智能领域的最新研究表明,目标往往是实现重大创新的障碍,而不是推动创新的因素。在《为什么伟大不能被计划》一书中,尤伯人工智能实验室的创始人肯尼斯·斯坦利和乔尔·雷曼以好奇心为核心,以一种令人信服的方式提出了新的成功和创新模式。这个突破很重要,因为关于成功的思维模式越好,我们就越有可能成功。收集世界上最有价值的思维模式是世界顶尖企业家和领导人的一项关键战略。这本书我读过三次,它对我如何看待世界产生了深远的影响。在我的整个职业生涯中,我感觉到我的好奇心和我的目标之间的紧张,这本书帮助我解决这个问题。他们的研究不是一个例子。其他领域的研究人员也得出了同样的结论。研究人员罗伯特·鲁特·伯恩斯坦花了几个月的时间研究历史上每一门学科中每位诺贝尔奖获得者的习惯,最后发现了一条有趣的规律:诺贝尔奖获得者比一般科学家更感兴趣、更深入。一般来说,科学家认为他们的爱好和工作无关,而诺贝尔奖获得者并不把他们的爱好当作爱好。他们把爱好看成是创造过程中必不可少的一部分。对他们来说,露营旅行不仅是一次露营旅行,也是他们观察星星、重新认识自己工作的机会。艺术不仅是艺术,也是磨练他们形象思维能力,从而更好地思考的机会。就像生活中的每一刻,无论是私人的还是工作的,都可以成为喜剧演员的素材,每一刻也可以成为诺贝尔奖获得者的潜在素材。我们所学或经历的一切都是物质的。当我们回顾历史上许多最有创造力的人,包括诺贝尔奖得主,我们发现他们似乎以一种完全不同于普通人的方式工作。他们追求好奇心,有时故意忽视结果的即时应用。他们接受了意想不到的惊喜。在他们职业生涯的某个阶段,他们甚至被认为是漫无目的的或懒惰的失败者,就像我在《如何像爱因斯坦一样加倍我的大脑》中所做的那样?如何用爱因斯坦技术快速使你的脑力翻倍。我们也从世界上许多最具创新精神的公司的领导者身上看到了这一点:当迈克尔·戴尔被问到一位CEO在未来动荡时期最需要的品质之一是“我认为最重要的品质是好奇心”时,在埃里克·施密特担任谷歌CEO期间,其员工从数百人增加到32000多人。经过多年的实验,他发现两种品质比什么都重要:毅力和好奇心。众所周知,埃伦·马斯克小时候每天花几个小时阅读物理、编程、哲学、灵性和科幻小说来探索他的好奇心。苹果许多最伟大的创新都直接来自于史蒂夫·乔布斯的无限好奇心。学习书法帮助苹果在第一代个人电脑上发明了漂亮的字体。乔布斯对音乐的热爱使他有机会推出世界上第一款真正成功的MP3播放器,iPod。查理·芒格,一个白手起家的亿万富翁,沃伦·巴菲特的得力助手,收集了他整个职业生涯中最重要的学科中最有价值的思维模式。有趣的是,许多有代表性的领导人、科学家和企业家都是现代通才,他们遵循五小时规则(每周至少花五个小时进行刻意学习),并且非常好奇。这只是巧合吗?一点也不。我将解释以下原因。好奇心和雄心勃勃的目标之间的紧张关系使我充满了记忆中的好奇心。我喜欢跨学科的阅读。我喜欢认识有趣的人。我喜欢向遇到的每个人提问题。我喜欢在更深的层次上理解与我的目标没有直接或明确相关的事情。另一方面,我喜欢设定和实现雄心勃勃的目标。自从我16岁成为企业家以来,我一直相信,如果你真的想要一些特别的东西,你确切地知道你想要什么,当你想要它的时候,你会不断地想象它,然后付诸行动,你就会得到它。在最坏的情况下,你的目标是向星星射击,但是正是月亮击中了你。但是没关系。这里紧张的是我的好奇心很少直接导致我的目标,这使我很难证明追求这些好奇心是正确的。因此,我经常把我的好奇心归为爱好。如果我告诉我的团队我想读一本关于进化论或网络科学的书,这会让我感到失望,尽管从长远来看,读这些书给我的生意带来了巨大的回报。在我职业生涯的早期,我把好奇心藏在简历里,因为简历没有明确表明我是一个有抱负、有奉献精神的人。以前,我认为没有雄心勃勃的明确目标,一个人的弱点是个人的。现在,我清楚地知道,仅仅考虑目标会导致很多问题。问题1:英国研究人员理查德·怀斯曼(Richard Wiseman)的一项著名研究说明了目标如何导致近视和狭隘。在本研究中,怀斯曼给那些认为自己幸运和不幸的人一份报纸,然后让他们浏览报纸,并计算其中的图片数量。下面是两组人计算图片数量的平均时间:不幸的是:幸运的两分钟人:几秒钟之间的时间差怎么会这么大?在报纸的第二页,有一则半页的大广告,上面写着:“别再数了。”这份报纸有43张图片。怀斯曼对这个实验结果感到惊讶。在下面的实验中,他在报纸中间加了一条信息:“不要再数了。告诉主持人你看到这个信息,你就能赢得250美元的奖金。”这个自称不幸的小组再次错过了这个信息。他们只数报纸上的图片数目。怀斯曼总结这个惊人的实验时说:“运气也是如此。不幸的人错过了机会,因为他们太专注于寻找别的东西。他们去聚会是为了找到完美的伴侣,所以错过了交好朋友的机会。他们浏览报纸寻找某些类型的招聘广告,而错过其他类型的工作机会。幸运的人更加放松和开放,所以他们看到自己在寻找什么,而不仅仅是在寻找什么。目标悖论是那些最执着地追求目标的人也许最不善于在旅途中寻找机会。问题2:追求和实现许多目标会让你感到空虚。俗话说,小心你想要的。我们都有过追求空洞目标的经历。我们相信目标会改变一切,所以我们牺牲健康或亲密,或两者兼而有之。最后,我们意识到我们牺牲的东西可能比目标本身更重要。当我20多岁的时候,我的目标是建立一个收入超过100万美元的公司。当我们达到这个目标时,没有什么真正改变。我想知道我们为什么要投入这么多精力尽快实现这个目标。当我们看到世界顶尖的成就者时,我们不禁会想,他们为他们做出了什么牺牲。例如,迈克尔·菲尔普斯和泰格·伍兹是历史上最好的运动员。它们完全遵循目标脚本。他们从很小的时候就开始了他们的运动员生涯,他们刻意地练习了数万个小时,全身心地投入到这个过程中,最终达到了最雄心勃勃的目标。然而,最终他们感到空虚。以菲尔普斯为例,他曾经公开说过:“每次奥运会结束后,我都感觉自己处于严重的抑郁状态。我再也不想参加这项运动了。“我甚至不想再活下去了。”老虎伍兹反复无视身体某些部位向他发出的健康警告信号。他为在痛苦中玩耍而自豪。现在,他将不得不在痛苦中度过余生。他猖獗的欺骗和对妻子撒谎毁掉了他的婚姻。在《泰格·伍兹传》中,我们可以看出,他对实现职业目标的献身精神并没有给泰格·伍兹留出空间,让他对自己进行更深入的研究,或者与他最亲密的朋友建立更深的关系。问题3:一旦你确定了一个目标,它就变得过时了。设定目标后会发生两件事。你改变了世界。然而,当我们设定一个目标时,我们常常无意识地认为我们不会改变太多,世界也不会改变太多。事实并非如此。如果我们设定一个10年的长期目标并遵循它,五年后我们可能会感到困惑。时间、金钱和精力的沉没成本太高了。我们已公开承诺实现这一目标。许多与我们建立关系的人仍然珍惜这个目标。所以你很难放弃这个目标。此外,在通往未来的道路上,我们将面临我们现在甚至不敢想象的新机遇。问题4:目标让你感到不安全。可以预见,目标会让我们感到不安全。你为什么这么说?首先,大多数人倾向于通过设定雄心勃勃的目标和具有挑战性的期限来挑战自己。20世纪的一本自助圣经《大思想的魔力》宣称:“相信大思想。”你成功的大小取决于你信仰的大小。如果你只想实现小目标,你就只能期待小成就。如果你想要大的目标,你可以赢得大的成功。记住!大想法和大计划往往比小计划容易。我们自然会低估实现目标所需的时间,因为这是一个大目标,而且可能是我们以前从未做过的事情。这就是所谓的“计划谬误”。即使我们意识到这个计划是错误的,它仍然需要比预期更长的时间。这就是著名的霍夫斯塔特定律。由于计划上的谬误和霍夫斯塔特定律,我们几乎总是不能到达我们认为应该去的地方,这让我们感到不安全。当我设定了一年赚几百万美元的目标时,我就把它框起来,挂在衣柜里,这样每天早上穿衣服的时候我都能看到。年复一年,我全心全意地追求这个目标。我越少达到这个目标,就越感到不安全,好像我做错了什么。问题5:目标减少学习。当谈到学习时,一些研究表明设定绩效目标可能会适得其反。例如,当一个人设定在学校获得A的目标时,他们最终可能为了考试而学习,而不是为了学习东西。因此,绩效目标会损害学习目标。问题6:目标会让你觉得缺乏动力甚至会导致延迟。当你设定一个雄心勃勃的目标时,你不可避免地在脑海中勾勒出前进的道路,而科学表明,通往一个大目标的旅程会使你的动机越来越少。从0到1。当你有一个大目标时,可能需要数月或数年的努力才能走出你的舒适区,而迈出第一步可能会让你感到胆怯。这是一个很好的稳定阶段。我们在任何学科都取得好成绩时,很容易随波逐流。例如,你最后一次有意识地提高你的驾驶和打字技能是什么时候?当最初的兴奋逐渐消失,你就看不到隧道尽头的光芒,很容易放弃。这些问题中的许多可以通过更好的目标设置来解决。但是随着时间的推移,我开始相信目标的问题会变得越来越严重。许多这些问题都是目标设置模型本身所固有的。让我们进入另一个成功模式,历史上许多最著名的创新者都遵循这个模式,但是很少有局外人知道。接下来,我将介绍这个成功模型的精髓,然后将教您一个非常简单的技术,它允许您从好奇心中获得即时结果。为了取得真正的巨大成功,来自人工智能领域的新的研究和仿真描绘了与目标模型完全不同的成功图景。令人惊讶的是,像肯尼斯·斯坦利和乔尔·雷曼这样的研究人员发现,解决我们在现实世界中看到的大而困难的问题的最有效的算法不是那些基于设定目标、测量进度、然后在完成时检查每个里程碑的算法。当在您所处的位置和您想要去的位置之间需要采取的步骤非常清楚时,目标模型是有效的。例如,如果你想减掉10磅,每晚睡8个小时,花更多的时间和家人在一起,或者达到你的季度商业目标,设定目标是合理和有效的。然而,当在你所处的位置和你想去的地方之间有太多不确定的步骤需要采取时,研究人员发现另一个模型工作得更好。换句话说,目标有助于发展你已经知道的东西。接下来,我将解释步进石模型,以帮助您探索您不理解的内容。事实上,Stanley和Lehman在《为什么伟大不能被计划》一书中更进一步:“雄心勃勃的目标实际上可能成为更令人兴奋的成就的障碍,比如那些涉及发现、创造、发明、创新甚至真正的幸福的成就。换句话说(这里有一个悖论),如果把最大的成就设定为目标,那么最大的成就就不可能实现。而且,这个悖论得出一个非常奇怪的结论。如果这个悖论是真的,那么实现伟大的最好方法就是完全没有目标。”真的?我刚刚读了什么?当我第一次读到上面的时候,我震惊了。我感觉自己像个虔诚的信徒,一辈子都按照书本上的规定行事,希望能上天堂,但是突然间我明白了。我的奉献行为不仅不起作用,而且让我一步步走向地狱。斯坦利和雷曼的卓越观点需要证据来支持。因此,让我们更深入地看看他的研究和结论。因此,如果目标不是实现雄心勃勃的创造性壮举的最佳模式,那么什么是最佳模式?斯坦利和雷曼将新模型描述为“踏脚石模型”。为了完成一件大事,你不能先设定雄心勃勃的目标,然后再倒退。相反,你应该立即跟随你前面的脚石,这为你提供了最创新的前进道路,即使你不确定这些脚石的未来回报将是什么。然后,从新的踏脚石,你开始寻找最新的前进道路再次。根据这个模型,从一块踏脚石跳到另一块踏脚石。对于那些在目标模式中成长的人来说,这种心态模式是违反直觉的:如果你只遵循最新的奇妙路径,难道你不会漫无目的地从一件事跳到另一件事而不取得任何真正的进展吗?如果你走的是最近那条神奇的路,难道你不是一个毫无目的的流浪者吗?新奇听起来可能太简单了,但实际上它非常强大,主要表现在三个方面:(1)新奇是发现伟大踏脚石的捷径。当你第一次开始做某事时,通过简单的尝试和尝试和错误,你可以很容易地获得新鲜感。例如,假设你从来没有读过一本关于习惯的书。所以当你读第一本关于习惯的书时,你可能会感到惊讶,即使内容平庸。然而,当你在习惯上变得更加专业时,发现新奇就变得更加困难。试验和错误是不够的。你需要改变你的思维方式。你需要一个更复杂的模型。例如,当你读了10本关于习惯的书,而不是读了第十一本关于改变习惯的书,你可能需要看看其他你不知道的科目,看看它能否提供可以应用到习惯的创造性想法。这也许可以解释为什么世界五大公司的创始人是通才。人们使用踏脚石模型,追求新奇,这将很快导致跨学科的学习。如果只使用目标模型,那么成为多面手是没有意义的,因为它不能帮助以可预测和直接的方式实现目标。Elon Musk对此进行了阐述:“许多人花费大量时间试图解决一个行业的问题。他们不会问:有没有办法把这个解决方案应用到其他行业?这种思维方式非常强大。或者可以说:当你追求新事物时,发现新事物变得越来越困难。这种困难迫使你采用新的和更复杂的思维方式来发现新奇。这种更复杂的思维方式可以帮助你突破。Stanley和Lehman解释说:“新颖性和趣味性不断使新事物成为可能非常重要,所以随着时间的推移,它具有复合效应。因此,通过寻找新奇而非最终目标,你得到的回报是通往未来的一连串无尽的垫脚石,因为新奇带来更多的新奇。它不把未来当作目的地,而是一条充满未知潜力的道路。(2)人类非常善于感知新事物。”在任何意想不到的发现背后,几乎总是有一个开明的思想家,他对于什么计划能产生最有趣的结果有强烈的直觉。我们不需要逻辑和分析来发现我们感兴趣的东西。我们几乎马上就能找到,我们甚至不知道为什么。此外,Stanley和Lehman发现,目前人工智能不能复制人类识别有趣路径的自然能力。他们补充说:“我们经常感到一种探索特定道路或想法的冲动,尽管我们不确定它将带领我们走向何方。”我们的直觉和预见常常把我们指向一些客观上不合理的方向,但仍然给我们带来不同或有趣的东西。因此,当讨论新颖性时,有趣的概念自然而然地出现并非巧合。当一个想法带给人们新的感觉时,我们常常感到好奇。这个想法引起了我们的兴趣,即使这个想法的最终目的不明确,我们知道如果我们沿着一条有趣的道路,它可能带我们去一些重要的地方,即使我们不知道带我们去哪里。(3)人类天生就被爱和好奇所驱使。为了激励自己,我们不需要雄心勃勃的目标。好奇心是一种自然的、不可思议的强大动力。而且,好奇心是可以培养的。我最喜欢的一个例子就是我们天生的好奇心,就是婴儿玩玩具的四小时延迟视频。想想这个视频有多棒。四个小时的专注对任何人来说都是困难的,但是婴儿可以自然地做到这一点,甚至不用尝试。只要跟随他们的好奇心,婴儿就能从对世界的无知中学到很多东西。我在这篇文章中的研究、案例研究和实例都有一个清晰而简单的结论:“如果你想完成伟大的创造力或取得巨大的成功,拥抱你内心的好奇心。设定目标是强有力的,但是最适合于实现短期目标,也就是说,当你目前的职位和你想达到的职位之间的道路是明确的,你可以使用设定目标的方式。然而,一个相对模糊但更重要的问题是如何拥抱好奇心。把好奇心融入我们生活的简单方法。我们如何处理账单的可预测性,同时又能接受意外的好奇发现?我们怎样才能有效地引导好奇心?换句话说,我们怎样才能避免被最新的技术产品、最新的文章、最新的社交媒体帖子和仅激发我们自然好奇心的最新书籍分心?对我来说,这些问题的答案可以归结为“好奇心过滤器”。我们中的许多人,尤其是那些最雄心勃勃的人,在我们的生活中都有一个目标过滤器。当我们遇到书籍、人和机会时,我们都会问自己,它是否帮助我们实现我们的目标。作为一个实验,试着添加一个“好奇心过滤器?”当你遇到一本书、一个人或者机会时,问自己这个问题:“它是否如此吸引人,以至于我愿意认真努力学习更多?”如果答案不是“绝对肯定”,那么它可以被忽略。如果答案是“绝对肯定”,那么按照五小时的规则,每周至少花五个小时在这个地区学习。把你的痴迷程度当作指南针。好奇过滤功能非常强大。它们主要体现在两个方面:(1)你愿意为一件事情牺牲多少时间表明你有多着迷。这个过滤器可以帮助你避免肤浅的好奇心。当你被标题、公告和话题吸引时,你可能会发现它们当时很有趣,但它们并不重要。(2)好奇过滤可以防止信息被淹没。你与自然的好奇心接触得越多,你就会越好奇。好奇心过滤器可以防止你同时走得太远。最后,我想知道我是否如此着迷于它,以至于我愿意认真努力学习更多。你对这个问题的回答“绝对肯定”得越多,就越有可能发生以下四件事:(1)你会点燃内心的火焰,进入一个超越意志力的新动力系统。好莱坞著名制片人布莱恩·格雷泽在《好奇心:更大生活的秘密》一书中总结了这种动机的来源:“好奇心战胜恐惧胜过勇气。”事实上,好奇心已经把许多人带入了危险的境地,只有身体上的勇气才能使他们退缩。(2)这种火会变成熊熊烈火。正如爱因斯坦所说:“好奇心就像一棵嫩苗。除了鼓励,自由也是主要的要求。事实证明,和许多娇嫩的植物一样,好奇心需要培养才能茁壮成长。(3)你会把好奇心变成知识的宝库。你学到的每一种不同的技能和想法最终都是未来创造性突破的材料。(4)你会更享受你的生活。我正在写这篇文章,这实际上是踏脚石模型的强度的一个例子。2013年,当我成为福布斯作家时,我开始认真地写作。那时,我正在全职经营我的旧业务,感到筋疲力尽。因此,我决定利用写作的机会来探索我的好奇心,并允许自己做一些与直接结果无关的事情。换句话说,我使用了一个好奇过滤器。我每写一篇文章,就读三四本书80小时。从传统效率的观点来看,我的方法是毫无意义的。从好奇心的过滤器来看,我的状态很快从疲惫变成了活力。这种好奇心使我走上了一条曲折的道路,从关于工作-生活平衡的文章到关于建立关系的文章,再到关于如何学习的文章,所有这些都与我们当时的生意无关。从经济回报来看,我当时所做的似乎毫无意义。但对我的灵魂来说,这是有意义的。这在基石模型中是有意义的。现在,回顾一下,在目标模型中,这也是有意义的,因为现在我正在全职工作和教学来教你如何学习。我可以写这篇文章,因为我以前写过很多文章。《为什么伟大不能被计划》这本书之所以能引起我的深刻共鸣,唯一的原因是我一直在不知不觉地遵循着踏脚石模式。我过去一直遵循传统的目标设定模式来追求自己的事业。我累坏了。我是通过好奇心和短期目标来创建公司的。我从来没有像现在这样成功或快乐。在过去的几年里,我为《时代》、《财富》、《福布斯》、《企业家》和《哈佛商业评论》撰稿。我赚的钱比以前任何时候都多。我的文章已经读过几千万遍了。建立一个超过20万人的电子邮件列表。当我开始为《福布斯》杂志写文章时,这些都不是我能够计划的。编译器组产品。艺术经纬:郝鹏成。链接:根据研究,https://..com/.ed-./if-you-.-be-.-.-do-not-set-.ative-target-as-.-affa9cd39f5d